《為你朗讀－直覺練習Day 7：直覺檢視清單》
開始練習對「生活」心悅臣服以來，「生活」並沒有一下子就變得輕鬆。但心情有。因此發覺，原本以為天要塌下來的事，其實根本離天塌下來還很遠。當心念一鬆，反而學會了比做出「決定」更艱困許多倍的行為－做出「取捨」。
斷捨離，對於我這樣的二爻，是很不容易的，我一直執拗地懷抱一種理念，任何困難殘缺，兜兜轉轉總會團圓。所以我的四爻會深入、動員許多關係，勸說這個人多讓一點，那個人補過來一些。好辛苦，有嘴講到無涎、做到流汗被嫌到流涎。
這一次，我知道真的連調度都沒辦法了。下半年預算緊縮，沒錢是很一翻兩瞪眼的現實，本來有個要風風光光的活動，可偏偏我的褲袋光光，團隊和我想了一萬種辦法，能用的人情全部賠上，顛來倒去，不夠就是不夠。
我們不只一次聚焦到半夜，不幸地是每一種方案都有致命的殘缺。團隊很戰戰兢兢，電話裡等待著我的回應，跟我合作這麼多年，他們很善盡本分地說，不然，我們再砍一輪，重新review更細部的報價結構。
往常面對這種攤牌的時刻，我會特別焦躁，為什麼非得下這種全有或全無的決策，為什麼那個人會是我。在上星期的某個半夜，我突然懂了，因為這是我從來沒有pass的「功課」，這也是領導的必要作業之一，不要害怕「取捨」。當那個人應該是你而沒有別人的時候，不要退縮。
沉默了許久許久，團隊以為我終於要發火了，深呼吸等待猛暴的發落。結果我說，太晚了，大家都去睡覺先吧。我明天早上給你們答覆。說完我也關上了電腦。放棄掙扎之後，頭一碰到枕頭就陷入了深沉的睡眠。
其實在說完那句話的當下，我也不知道我明天早上要答覆甚麼。再砍一輪嗎?我明白所有的廠商都到達了底線，甚至賠錢在做。有別的做法嗎?有是有，但如此就回到了原點，我們沒有回到原點再出發的時間。
就在那一瞬間，我放棄了頭腦的線性思考。徹底承認束手無策。然後，我身體的某一個部位，出現了奇怪的反應。很難具體描述，感覺上好像是來自深深的胃底，浮湧而上的，卻是十分表淺、喉嚨馬上就要脫口而出的念頭，「放棄右半邊的整個牆面吧。」彷彿巨吐就得到了解脫，然後，我睡著了。
早上起床，這樣的感覺再度出現了一次，只不過這次出現在耳垂旁邊，像有人突然拍了我的後腦勺，啊哈moment。「用slide show取代display區，好好利用現場螢幕。」聲音出現後，雙腳降落到地面，這一刻，我很篤定，「直覺」做了決定。
換成我的團隊很驚訝，你確定嗎Landy?可是這面牆很重要啊。要不我們再想其他的方法吧好嗎?
我知道重要，否則一開始不會決定要做，但我現在沒那個預算。辦法我們都想一萬次了，就快得罪所有的廠商。還是你們要掏自己的腰包幫我做?
團隊沉默了。我們都是這樣，忘了最原始要守住的是甚麼。
對廠商而言，生意的核心是獲利，不管我們交情再好，都不會改變。對我而言，核心也是獲利，雖然不是透過我的角色來創造利潤，但起碼錢要花在刀口上，one-day-event的門面雖然重要，但現在有比門面更重要的事，就是efficacy (效能)。
捨棄本身，並不可怕，之所以躊躇，是因為貪慕。甚麼都要，的確辦得到，而這麼做，只會把周遭的人和自己，弄得很難堪。所以，我不想勉強。大家也都不要勉強。有把握的事情，不失手，就是最大的獲得。
終於取捨了，疼痛與可惜的成分，出乎意料地少。我最大的感受是釋懷，就讓無法擁有的東西離開吧，然後所有的事情立刻變得簡單，少了緊繃感，廠商自動釋出更多善意和彈性，有一個廠商朋友跟我說，我覺得妳不一樣了，從前妳絕對不會這麼快就「放棄」。妳很難纏，絕對會要到妳想要的。然後就做出一個厲害到把大家都累死的東西。
我聳聳肩，都這麼老了，心地可能也變得比較善良吧。我想要的東西，可能從不屬於我啊，所以把大家都累得跟牛一樣，對不起啊。同時，我也不覺得是在「放棄」。對於局勢有完整的認知和自知，我選擇顧全最基本的東西，而不是要求所有的東西。
當我明白這個道理，Judith的書也正好看到這一頁－直覺檢視清單。當下立馬起了一身雞皮疙瘩，正如書上所寫的：運用直覺要虛心接納，不要主導。你不是去找資訊，而是訊息會向你顯現。
分享給大家，但願有緣，剛好讓你看見。
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